迁安以“三把标尺”衡量量化考核质效
来源: 唐山劳动日报 发布时间: 2023-04-27 10:05
量出压力 考出动力
迁安以“三把标尺”衡量量化考核质效
(记者 齐福臣 通讯员 崔凯、那婷婷、吴海民) 迁安市严格实施量化考核,全面优化“人头对人头”工作机制,以“三把标尺”衡量考核质效,让干部调整任用有章可循、有度可量,确保量出压力、考出动力,推动中国式现代化展现出更多更好的迁安场景。
以考核精度的标尺,衡量指标设定科不科学。结合迁安实际,把“体系科学、操作简便、结果精准、实施高效”作为考核原则,坚持分类施策,科学设定机关内部量化考核指标体系和分值权重。党群综合类部门更加看重服务中心、服务大局的实绩;公共事务类部门突出执行公务、文明办公、规范服务的效果;经济发展类部门更加侧重优化营商环境、服务经济高质量发展、完成省市绩效考核的情况。对基层镇街的内部量化考核做到因地制宜,因类施考,体现大镇大担当、小镇大作为。通过精准把握量化考核方向、科学设置量化考核内容,真正“考”出干部的好作风,“考”出发展的新业绩。
以考核广度的标尺,衡量末端落实闭不闭环。坚持个性与共性结合。对标对表省、市委关于机关量化考核的指导意见,明确各单位量化考核总体框架、基本原则、赋分方法,在考核机制体现共性;围绕党中央、省市委重大决策部署和迁安市委市政府中心工作,细化分解任务,将“人头对人头”机制一贯到底,逐级逐项明确到岗、责任到人,转化为具体的量化考核分值,在责任目标上体现共性。同时,鼓励各单位立足自身实际提出差异化目标、设置差异化考核内容,探索创新性考核方法。定性与定量结合。强化跟进平时考核,在定期测算通报内部量化考核结果基础上,实行部务会成员包联制度,定期深入考核单位,系统了解班子运行和干部状态,根据综合表现,纳入干部“相册”,建立干部能上能下“信息库”。围绕量化考核、专项考核推行“一单、一函、一督考”模式,目前已交办《问题清单》23个,发出《工作提示函》21次,由迁安市委组织部协调相关单位按图索骥,照单要账。机关与村居结合,指导镇街、村居,参照制定量化考核办法,细化考核方案和细则,教育、卫健系统也指导中小学和医疗机构健全了机制,把量化考核对象拓展到全体村居干部,全体教职员工和全体医护人员,实现了市镇村三级一体贯通、扁平运转、末端落实。
以考核力度的标尺,衡量结果运用到不到位。一是量化考核建档案,通过加减分情况分析工作亮点和不足,记录每一名干部成长历程,让量化考核档案成为发现干部、选拔人才的重要依据。二是强化能力补短板。深化“党建引领、大抓基层、提升素质”专项行动,通过量化考核结果,指出能力短板,有针对性地进行业务培训,让干部苦练基本功、成为多面手。三是细化奖惩促成长。坚持抓正反双面典型,表扬先进,鞭策后进,2022年以来累计提拔使用优秀干部37名。同时,对27名成绩不理想的干部及时开展了谈心谈话。在2022年干部考核中,优秀等次人员,均从量化考核结果好的档次脱颖而出。
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