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古冶区“挂图作战”推动人才工作提质增效
作者:古冶人才频道 文章来源:古冶人才频道 更新时间:2019-11-28 15:59:47

今年以来,古冶区坚持创新人才工作机制,推行“人才工作作战图”模式,以图定责、看图作战、按图问效,扎实推动人才工作提质增效。

以图定责。围绕《古冶区2019年人才工作方案》,制定“人才工作作战图”,将方案中二十二项重点任务细化分解为850余个具体人才工作项目,采取十字标记法,纵轴定目标、定措施、定职责,横轴定时间、定节点、定进度,做到工作目标责任具体明确,工作措施进度清楚明了。根据项目类别和单位职能,将工作任务分配给发改局、人社局、科技局等相关成员单位及乡镇、街道,促使承办单位对项目进展时间、职责、难点等随时掌握,及时推进,形成“有形工作抓手”,确保工作项目高效落实。

看图作战。在乡镇、街道和成员单位成立26个工作专班,采取“一周一调研、半月一调度、一月一推进”形式,推进工作落实。各单位根据全年“作战任务”,每月初列出本月具体工作计划,每周由人才办对各单位工作完成情况进行现场督查,并将督查情况以通报形式下发,将各单位项目进展快慢、质量好坏全部晒在台面上,真正做到工作围着图转、盯着图干。截至目前,对照“作战图”部署,已完成全市首家“聚智聚才、筑梦未来”人才发展大会、企业家培训大讲堂、企业产业转型升级培训班等在内的人才工作项目780余个。

按图问效。将“作战图”作为各单位工作任务完成情况的定量考核依据,确定“已完成、部分完成、有进展、无进展”四个等次,分别用绿色、黄色、橙色、红色进行标记。每月工作组召开一次集中调度会议,对照“作战图”梳理各单位当月人才工作项目完成情况,对未按规定完成当月工作项目的“红色”单位,由“一把手”向工作组做出检讨当面说明情况,对“黄色”、“橙色”单位,由人才办主任对分管同志进行约谈,本月未完成的工作项目自动累加到次月,切实做到“月月有账、月月交账、月月查账”。截至目前,累计召开工作会议12次,3名成员单位“一把手”被责令检讨,约谈分管同志8人次。

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